Người Thừa Kế Thứ Bảy

Sau khi tay trắng lập nghiệp và gây dựng nên đế chế thương mại của riêng mình, bác sĩ nói với tôi một câu lạnh như băng: do làm việc quá sức suốt nhiều năm, tôi đã mất khả năng sinh con. Vì muốn có người kế thừa sự nghiệp, tôi nhận nuôi một cậu thiếu niên nghèo nhưng có tài năng xuất chúng. Tôi tài trợ toàn bộ học phí MBA cho nó, đưa nó vào làm tại trung tâm của tập đoàn Cẩm Dự, coi như người kế nhiệm để bồi dưỡng. Mười năm sau, mối tình đầu của nó trở thành CEO của công ty đối thủ, vừa khóc vừa nói rằng năm xưa chia tay là vì bất đắc dĩ. Nó xúc động đến mức rối bời. Để chứng minh bản thân trước "tình yêu đích thực", nó đã đánh cắp bí mật cốt lõi của công ty tôi, coi như sính lễ dâng lên đối phương: “Mẹ, mẹ có ơn với con, nhưng con không thể mất cô ấy. Nếu mẹ đồng ý nghỉ hưu, con sẽ biếu mẹ một khoản lương hưu hậu hĩnh.” Lương hưu? Tôi bấm gọi nội tuyến, giọng lạnh như băng: “Thông báo cho phòng pháp chế của tập đoàn chuẩn bị khởi kiện. Ngoài ra, triệu tập sáu ứng viên kế thừa đang được ẩn giấu tại các công ty con, bắt đầu vòng kiểm tra cuối cùng.”